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創新真的可以學嗎
2022-04-15 10:03:46

     創新真的可以學習嗎創新是一項有規律的實踐工作。創新不需要天才,而是需要訓練;沒有必要突然靈感,但我們需要遵守創新的原則和條件。

    走出對“創新”的誤解

    “創新”這個詞在今天非常流行。許多組織把它當作一個口號,甚至把它寫進自己的宣言中,但他們對它的理解卻大相徑庭。第一種是把“創新”與聰明的想法或發明混為一談。第二,一提到它,它就意味著科學和技術。最后,許多人認為創造一個新的企業或一個新的職業就是創新。

    德魯克深刻指出,“創新”與上述誤解的區別在于它是否為客戶創造了新的價值。什么是價值價值不是價格。價值是顧客得到的,價格是顧客付出的。作為企業,推出新產品、新服務或新流程,以滿足客戶未滿足或潛在的需求,并創造新的客戶滿意度。當客戶有了新的收入,他們將永遠不會購買,從少買到多買,或者愿意支付比過去更高的價格。這體現在企業的收入和利潤上,也就是創造新的財富。同樣地,

    非營利組織的創新也應該使服務對象有新的滿足感,讓他們愿意接受你的服務;政府的政策創新或體制改革也應該為人民帶來新的便利或保障。盡管許多“創新”都與科技有關,但低科技甚至“零科技”的社會創新不僅有更多的機會,而且有更大的效益。如果一家新公司只以相同的價格在市場上提供現有產品或服務,那就不是創新,因為它只會瓜分他人創造的客戶群,而不會創造新客戶。這樣一家新公司注定要被“邊緣化”

    當市場萎縮時。

    創新是可以學習的

    在德魯克的作品中,無論是政治、經濟、科技、文化、歷史悠久的大企業,還是新成立的小企業、商界、非營利界和政府,到處都有創新的機會,每個人都可以成為企業家。他認為,創新是組織的基本職能,也是管理者的重要職責。這是一項經常性的實際工作。

    創新不需要天才,而是需要訓練;你不需要聰明,但你需要遵守“紀律”(創新的原則和條件)。因此,創新可以作為一門學科來教授和學習。

    只要你按照書中總結的規則操作,你就能學會如何成功地創新。這打破了以往創新的神秘。然而,在每個人都仔細閱讀了這本書或學習了相同的創新課程之后,為什么只有少數人實施了創新

    培養正確的心態

    德魯克的回答是:首先,我們不能害怕任何變化,也不能怨恨外部和內部的變化。企業家們總是把變革視為正常和健康的事情,張開雙臂歡迎變革,并主動尋找創新機會。僅僅理解創新的原則和規則是不夠的。我們必須培養這種心態。

    工作和生活中經常出現不協調和不一致的現象,如成功或失敗、災難或意外,特別是在經濟和社會重大轉型時期。it行業的人們是否會抱怨它,并試圖保持原有的生活和工作方式,或者將其作為觀察、理解和利用它的機會在書中,德魯克將“計劃放棄”列為一個組織實施創業管理的第一個重要政策,這起到了警示作用。因為這項政策能否實施對每一位管理者來說都是一個嚴峻的考驗,尤其是首席執行官,最高管理者。

    幾年前,我受邀為一家大型海洋漁業公司進行“領導力變革”培訓。

    這家企業的總經理是一位非常勇敢和成功的企業家。他非常重視這次培訓,召集了全公司50-60名中層以上管理人員參加。在討論公司目前哪些業務應該放棄時,有人大膽提出,鑒于全球外部環境的變化,公司核心業務之一的傳統遠洋捕撈業務應該放棄。這在與會者中引起了激烈的辯論。培訓結束后,我與總經理進行了一次長談。他認為,在水產品深加工和銷售領域開展創新項目是可行的,,

    但如果我們放棄遠洋捕魚,放棄公司數百艘漁船和數萬名從事遠洋捕魚的員工,情況會怎樣就這樣,,

    他的企業不是“海洋漁業公司”。在接下來的三年里,為了拯救遠洋捕撈業,總經理將大量精力投入到公司最優秀的人才身上,包括他自己,并借錢購買技術和設備更先進的新船舶,但公司的業績卻每況愈下。最近,我聽說該公司的集團總部決定重組或出售該公司,在該公司內部,總經理將過去兩年的虧損歸因于“高油價”。

    在這個例子中,

    我們可以看到一位對企業和員工非常負責和投入的領導者,但他錯誤地將這種投入視為對現有業務和現有業務模式的投入。

    著名的投資大師沃倫·巴菲特(Warre Buffett)曾以其豐富的經驗回顧過他在退出紡織行業時太晚的類似錯誤。他把讓人們本能地害怕和抵制變革的影響稱為“強制力”。他花了十多年的時間,付出了沉重的代價,才學會如何擺脫這種“強制力”??梢钥闯?,對任何一位管理者來說,培養企業家的正確心態,都比了解容易。但是對于創新者來說,,

    這一思想轉變的基本問題不能忽視和解決。

    

    

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