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從大唐宮延政變看企業接班人培養
2022-04-18 12:28:51

     從大唐公演政變的角度看,企業接班人的培養應該在權責明確的條件下逐步進行,而不能因為自己的喜好而進行。

    唐朝是中國歷史上一個非常傳奇的時代。對世界來說,它使中國再次成為超級大國,并將中國的領土擴大到了極致。這樣一個超級大國的內部管理應該成為其他國家效仿的榜樣。然而,它是一個如此之大的國家,每一次王位的更迭都伴隨著骨頭和鮮血的屠殺。

    唐朝高祖李淵對秦王李世民的愛勝過對李建成王子的愛。

    李建成多次辭職,要求他辭去王子職務,讓位給他的二弟李世民。秦王李世民拒絕了,并發誓要幫助他的大哥登基,讓他的兄弟們和睦相處。相互逃避的說法只是一種掩飾,但兄弟之間的競爭一刻也不能停止。唐高祖武德九年(公元626年),李世民終于發起了玄武門的改造。他的長兄李建成親王和四哥巢王李元吉迫使他的父親高祖讓位,登上了皇帝的寶座。

    宣武門政變期間,,

    我們看到李氏兄弟為了皇權而互相殘殺,刀子起伏不定。他們是如此平靜和自由,好像受害者與自己沒有家庭關系。然而,從一個小范圍來看,李建成、李世民和李元濟兄弟之間的戰爭起源于高祖和李淵的災難。俗話說“一山不容二虎,一國不容二主”,但李淵犯了這樣一個低級的錯誤:召喚世界,立長子李建成為王子;但他私下答應將王位傳給次子李世民。

    李世民發動了玄武門的更迭,并在他兄弟的命令下重新回到了天子的寶座上,這應該可以給世人一個教訓。古人說:一個人可以跌倒,但他不能在同一塊石頭上跌倒兩次。然而,唐太宗李世民并沒有從他的政變中吸取教訓。他還犯了父親犯下的低級錯誤:呼喚世界,讓長子李承乾成為王儲;然而,他對魏四子李泰表現出了愛慕之情,并一再要求廢除李承乾為太子,然后任命魏王李泰為太子。

    歷史總是驚人地相似。李世民玩剩下的把戲,

    他的兒子將在十多年后重復這一點。

    李承乾親王,像他前朝的叔叔李建成一樣,多次想讓位于他的四哥李泰;而李泰當年也向父親學習,堅決拒絕接受。他還發誓要保護大哥的王位。唐太宗、龍巖和大岳,這是唐朝的祝福。至于李承乾和李泰之間的假禮讓,唐太宗真的不知道,或者他是不是打算放手去打仗,也許只有唐太宗自己知道。

    十七年后,貞觀十七年(公元643年),

    李氏兄弟之間的王位之爭再次公開上演。李承乾親王的叛亂(未遂)被廢除并遷往黔州。魏王李泰因涉嫌爭奪王位(未遂),被降職至鈞州云鄉縣(今湖北省云縣)。

    唐太宗有一個偉大的名字。他養育了14位王子(三個世系)和21位公主(四個世系)。然而,當他去世時,沒有一個大名鼎鼎的兒子繼承帝國工業。比如說,根據太宗的說法,有權有智的長子李承乾,博學好奇的四子李泰,李的世界比李志好,,

    優柔寡斷、多情的九子,也不是唐代三代以后女首領武王的處境。

    唐高祖和唐太宗在接班人的培養和選拔上都犯了同樣的錯誤,即公開承認兒子a為接班人,但私下承諾傳給兒子B。這一結果,從21世紀企業管理職業經理人的角度來看,壓力和競爭可能是一種很好的方法。然而,在多年前的封建君主社會,這是絕對不可能的。購物中心就像戰場,但購物中心不能是戰場。有了資金和人才,我們可以重建一個商業王國,

    但是對于七世紀的國家來說,重建這樣一個偉大的唐朝是不可能的。

    對于今天的企業,我們能否用這種“壓力與競爭”的方法來選擇企業的接班人工作可能更困難。在企業中,我們經常會遇到這樣的情況。A是部門的第一負責人,但A的老板l不喜歡A,所以我總是繞過A直接去找B,B是A的下屬。A和B以前合作得很好。由于L的介入,a和b之間的關系發生了變化,合作變得微妙。由于a和B之間的公開和秘密斗爭,該部門的工作效率低下,其他同事會變得自我批評。

    L作為最高管理層,

    故意訓練B沒有錯,但他的干預方式和方法是錯誤的,他沒有給予合理的權利發揮價值。L的做法在公司里很普遍。他想讓a離開,但由于某種原因他不能直接說出來,所以他用刀子殺人的方式強迫a離開。L看似仁慈的做法是管理中的一大禁忌。同時,這也表明l是一個不稱職的經理。至少,他沒有勇氣行動。

    公司的一個部門是這樣的。那整個公司呢如果唐太宗時代有這樣的情況呢

    你必須把幾十年來所有的基金會交給別人嗎

    其實,無論是企業還是小部門,在接班人的培養上,都要權責分明,一步一步地培養,而不是因為自己的喜好。目前,許多中小民營企業三代不富,主要是因為接班人的培養存在問題。沒有一個孩子能使他高興。最后,企業將被分權或權力組合所統治,成為一個單一的家族,這將使整個企業變弱并消亡。

    

    

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